Alae Eddine Nassar

• Doctorat en sciences de gestion (Ph.D.), Université Mohammed V, Rabat (2021 – 2025)
  Thèse : Mentorat inversé informel en contexte organisationnel : exploration des dynamiques complexes de transmission des connaissances à l’intersection de la diversité générationnelle et de l’apprentissage organisationnel
  Mention : Très honorable avec félicitations et recommandation de publication du jury
• Maîtrise en management stratégique des ressources humaines, Université Mohammed V, Rabat (2018 – 2020 M. bien)
• Baccalauréat fondamental en administration des affaires, Université Mohammed V, Rabat (2015 – 2018)
• Diplôme de technicien spécialisé en gestion des entreprises, ISTA Hay Riad, Rabat (2014 – 2017)
• Baccalauréat des études militaires et universitaires (DEMU), sciences de l’ingénieur, option génie informatique, Académie Royale Militaire, Meknès (2005 – 2010)

Projets de recherche en cours

• Développement d’un modèle intégrateur articulant apprentissage organisationnel, diversité générationnelle et mentorat inversé informel
  Chercheur principal : Alae Eddine Nassar | Projet en cours de préparation et de structuration
  Projet portant sur les organisations contemporaines, avec un ancrage particulier dans les dynamiques territoriales du Bas-Saint-Laurent et de la Gaspésie, marquées par les enjeux de renouvellement de la main-d’œuvre et de transmission des savoirs.
• Accompagnement du développement agricole territorial en Gaspésie
  Chercheur – recherche-intervention sur les dynamiques de développement agricole territorial en co-construction | Projet en phase de réflexion
  Projet visant la structuration de dispositifs collectifs de production, de distribution et de relève agricole, en lien avec les dynamiques de gouvernance territoriale, de transmission des savoirs et de renouvellement de la main-d’œuvre, en collaboration avec l’Union des producteurs agricoles de la Gaspésie, Gaspésie Gourmande et la MRC de La Haute-Gaspésie.

Projets de recherche terminés

• Projet SAWI Maroc (Support and Accelerate Women’s Inclusion)
  2021 – 2023 | Economia – HEM Research Center | Partenaire financier : Middle East Partnership Initiative (MEPI) | Rôle : contribution centrale
  Projet portant sur le développement et la mise en œuvre de pratiques RH inclusives visant le recrutement, la rétention et la promotion des femmes.
  • Conduite d’entretiens auprès d’une large population de femmes marocaines en emploi formel rémunéré
  • Élaboration de rapports d’étape et de rapports financiers à destination des bailleurs de fonds
  • Rédaction scientifique, diffusion et vulgarisation des données recueillies

À venir

• Membre fondateur du PhD Hub Maroc, un collectif de professeurs et de docteurs visant à organiser des événements académiques au profit des jeunes chercheurs

Cours dispensés

• Sociologie des organisations (baccalauréat, économie et gestion), FSJES Rabat-Agdal
• Stratégie militaire (baccalauréat, au profit du personnel officier féminin), École des officiers
• Gestion des équipes, HEM Business School, Rabat
• Épistémologie de la recherche scientifique (intervenant invité, maîtrise), FSJES Rabat
• Marketing de base (baccalauréat), Université Mohammed V, FSJES Rabat-Agdal
• Gestion des ressources humaines (formation professionnelle, Bureau de formation LPG Management)
• Sécurité, secourisme et lutte contre l’incendie (formation professionnelle continue)

Chargé de cours
Septembre 2025 – février 2026 | Université Mohammed V, Faculté d’Agdal, Rabat

• Conférences sur la sociologie des organisations et les théories des organisations auprès d’étudiants de baccalauréat (tronc commun, régime normal et aménagé).

Entrepreneur en restauration (Cheddar)
Décembre 2023 – décembre 2024

• Acquisition, redressement et vente d’un restaurant en difficulté avec plus-value

Chef de bureau de formation et chef de détachement opérationnel
2016 – 2023 | Forces armées royales, Rabat

• Planification stratégique et gestion des activités selon les directives du haut commandement
• Supervision des opérations courantes des unités opérationnelles

Commandant d’unité, Rabat
2012 – 2016 | Forces armées royales

• Gestion des ressources humaines (recrutement, formation, affectations, mutations et évaluation)
• Supervision des opérations de sécurité des enceintes névralgiques

Chef de section, Laâyoune
2010 – 2012 | Forces armées royales

• Formation et intégration des nouvelles recrues
• Participation aux missions opérationnelles de sécurité

Entrepreneur agricole (temps partiel), Meknès
Depuis 2014

• Création et développement d’une exploitation agroécologique familiale (viticulture, arboriculture, élevage) et mise en œuvre de pratiques durables (permaculture)

Articles publiés

• Nassar, A. E., & Albert, M. N. (2025). Mentorat inversé informel comme levier de transmission intergénérationnelle des savoirs et d’apprentissage organisationnel : éclairages issus d’une étude de terrain qualitative au Maroc. International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 6(6), 595-608.
• El Abboubi, M., Nassar, A. E., Soudi, N., & Abidi, S. (2022). Les dispositifs d’inclusion des femmes dans les entreprises au Maroc : une étude documentaire. Revue Internationale des Sciences de l’Organisation, (14), 69-90.

Autres publications

• Nassar, A. E., & El Abboubi, M. (2023). Quels sont les modèles d’affaires portés par les flux. Questions de management, (44).
• Nassar, A. E., & El Abboubi, M. (2022). Le mentorat inversé pour des relations au travail plus humanisées. Questions de management, (42).
• Nassar, A. E., & El Abboubi, M. (2021). Semer les croyances, cultiver l’hybridité. Questions de management, (37).
• El Abboubi, M., Nassar, A. E., Soudi, N., Abidi, S., & Guelzim, H. (2021). Formal policies on recruitment, retention and promotion in Morocco. White Paper, Economia.
• El Abboubi, M., Nassar, A. E., Soudi, N., Abidi, S., Mahil, A., & Guelzim, H. (2021). Recruitment, retention and promotion policies, gender lens investing, and remittances. White Paper, Economia.
• Soudi, N., Nassar, A. E., & Abidi, S. (2023). OCP Group: Fertilizes the Field of Gender. CCMP Case Study.

Communications scientifiques

• Nassar, A. E., Albert, M. N., & El Abboubi, M. (2025). Le mentorat inversé informel à l’épreuve de la complexité : une démarche réflexive sur les dynamiques relationnelles. 14e IRMBAM, Nice, France. Prix de la meilleure communication.
• Nassar, A. E., Albert, M. N., & El Abboubi, M. (2024). Le mentorat inversé informel et le paradigme de la complexité : considérations éthiques. AGRH, Barcelone, Espagne.
• Nassar, A. E., El Abboubi, M., & Henda, S. (2023). La diversité générationnelle à travers le mentorat inversé : manifestation et pertinence. AGRH, Corse, France.
• Nassar, A. E., & Belhaj, I. (2023). Perception des pratiques RH inclusives en faveur des jeunes dans le secteur privé au Maroc. Colloque international sur l’inclusion, Fès, Maroc.
• Nassar, A. E., El Abboubi, M., Soudi, N., Abidi, S., & Guelzim, H. (2022). Addressing gender equality practices in organizations: What works? What doesn’t? Equality, Diversity and Inclusion Conference, Cape Town, Afrique du Sud.
• El Abboubi, M., Nassar, A. E., Soudi, N., Abidi, S., & Guelzim, H. (2021). Women’s inclusion mechanisms in Morocco: An exploratory study. Rencontres Internationales de la Diversité, Aix-en-Provence, France. Prix de la meilleure communication.